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经纬公司驱动车间现场管理渐入佳境

发布日期:2019-11-22 浏览次数:431


     走进经纬公司驱动车间,首先映入眼帘的是黄绿相间的笔直通道。灰色版块内,装配台、自动化流水线、待装区、备件区等多个区域严格划区作业,齐全的各类标识牌整齐排列,张贴在钢柱上的5S标语牌、新设的产品展示台也十分亮眼。“现在比以前好看多了”,正在将装配台推向指定位置的装配工高书生直白地说。




     驱动车间主要负责太阳能用回转减速机生产,因为是新能源产品的缘故,每年都要迎来不少上级领导和国内外客户参观,因此树立好的窗口形象一直是经纬公司领导关注的重点,也一再要求车间首先要从思想认识上理解现场管理的重要性,不仅要把环境卫生搞好,更要深入做到现场管理规范化。“以前一直想把5S管理搞起来,但不知道该从哪里入手”,在车间办公室,负责人李演说,现在老崔来了我们就知道该怎么做了,他是这方面的行家。




     李演提到的老崔原是省内一家特大型国有企业的作业长,多年的基层工作经历让他积累了丰富的现场管理经验。经纬公司领导正是看中了他这方面的才干,特地把他请来指导5S管理。老崔果然不负众望,带领和指导车间一班人,从现场规划到施工整治,没用多长时间就将原来不太规范的现场归整的有模有样,面貌焕然一新。




     “现在走进车间,看到规范整洁的场面,心情都不一样了”正在忙碌的两位辅助工异口同声地说。负责人李演也高兴地说,现在工序之间流转比以前顺畅了,工人操作起来也便捷了,最关键的是效率提高了,前几天外商来参观,评价都不错。谈到今后打算,李演又说,目前我们做的还基本是面上的工作,今后要更加细化,向6S迈进,同时还要逐步将管理意识深入扎根到每个员工的心里,让现场管理成为长效和自觉行动。